Todos os dias
acordo pensando em o que é importante e o que é urgente. À medida que os anos
vão passando percebo que as urgências vão diminuindo na mesma proporção que
resolvo as coisas importantes. Parece simples, não? Mas, para a maioria das
pessoas, famílias e empresas é algo complicado de ser ensinado e praticado.
Geralmente o que é simples, nós pessoas comuns, temos a tendência de complicar.
Ontem assisti a um
programa da HBO sobre pessoas com dislexia. Foi um desfile de pessoas
importantes falando de como a dislexia os ajudou a vencer na vida. Basicamente
seguiram os seguintes passos:
a) Aceitar sua
limitação.
b) Distinguir o que é importante do que é urgente.
c) Usar de disciplina e persistência.
d) Pensar no todo e não perder tempo nos detalhes. Ou seja, perceber o bosque e não perder tempo olhando cada árvore.
b) Distinguir o que é importante do que é urgente.
c) Usar de disciplina e persistência.
d) Pensar no todo e não perder tempo nos detalhes. Ou seja, perceber o bosque e não perder tempo olhando cada árvore.
Se usássemos estes
pequenos preceitos no nosso dia a dia, independentemente das nossas limitações,
que todos nós temos, aprenderíamos a diferenciar entre o que é urgente e o que
é importante.
Perdemos muito
tempo correndo atrás de soluções para os “problemas urgentes”, e esquecemos de
resolver o que é importante. Lembro-me da minha época de vendedor que contavam
uma estória, para falar da importância do planejamento. O presidente de
uma grande corporação americana solicitou um consultor que resolvesse sua falta
de tempo. O consultor pediu acompanhar a este executivo durante 24 horas. Só
isso? Perguntou o chefão. Só isso, respondeu o consultor. E quanto me vai
custar sua consultoria? Foi a seguinte pergunta do executivo. A resposta foi: O
que você achar que vale minha consultoria, depois de colocá-la em prática. De
acordo respondeu o presidente da empresa. Um mês depois o consultor recebeu um
cheque de U$ 250.000,00 dólares.
A ideia foi a
seguinte. Depois de conviver uma jornada com o executivo, o consultor deu uma
simples receita:
1) Durante o café
da manhã faça uma lista com todas as coisas que tem que fazer esse dia. Não
interessa se são cinquenta ou mais.
2) Depois, ao chegar ao escritório concentre-se no primeiro item da lista e não passe ao segundo até ter resolvido o primeiro.
3) No segundo dia faça o mesmo, e assim sucessivamente.
2) Depois, ao chegar ao escritório concentre-se no primeiro item da lista e não passe ao segundo até ter resolvido o primeiro.
3) No segundo dia faça o mesmo, e assim sucessivamente.
Para surpresa do
executivo, apesar da sua desconfiança, começou a perceber que à medida que
resolvia o primeiro item da lista, no dia seguinte sumiam da lista outros
itens. Assim continuou durante um mês e descobriu que a partir de então na sua
lista não havia mais do que três ou quatro coisas para resolver. TODAS ERAM
IMPORTANTES E NENHUMA URGENTE.
E você meu caro
leitor, sabe a diferença entre importante e urgente?
Boa reflexão.
Nenhum comentário:
Postar um comentário